أغلب الاستقالات لا تأتي فجأة. تسبقها شهورٌ من الانسحاب الصامت لا يراها أحد. CoreProfile يكشف تركيبة فريقكم، ومواضع الاحتكاك الحقيقية، ومن يقترب من الباب — قبل تسعين يوماً.
ابدأ بتشخيصٍ لقسمٍ واحد كيف يعمل؟وكلّها لها الجذر نفسه — لكنه لا يظهر في تقارير الأداء.
أدوات التقييم تعطيكم نمطاً ثابتاً. تقرؤونه، وتُعجَبون به، ولا يتغيّر شيء بعده — لأن معرفة النمط وحدها لا تُنتج تحوّلاً. نحن نضيف محوراً ثانياً: أين هو الآن من إتقان نفسه.
| لا يرى المشكلة | يراها ولا يقدر | يقدر بجهد | تلقائية | |
|---|---|---|---|---|
| التفويض | يحرق فريقه ويسمّيه طموحاً | يُصدَم أنه لا يفوّض | يفوّض بقلق | يقود بالتمكين |
| الحدود | يعطي بلا حدّ | يرى أن صمته أضرّه | يرفض بتوتّر | يقول «لا» بهدوء |
| القرار الصعب | يؤجّل ويسمّيه تروّياً | يرى كلفة التأجيل | يحسم ويتحمّل | يحسم في وقته |
كلّها محسوبة من بيانات فريقكم، ومعروضةٌ في لوحةٍ واحدة.
من يقترب من الباب قبل ٩٠ يوماً — وأداة رعايةٍ لا مراقبة.
المؤشّر الوحيد الذي يتحرّك — ودليل أثركم أمام الإدارة المالية.
لماذا يتصادم قسمان — بلغة الحاجات لا الأشخاص.
ما يميل إليه فريقكم، وما يغيب عنه تماماً.
يفسّر ضعف الأداء دون لوم أحد — والحلّ غالباً في الدور لا في الشخص.
ماذا يفعل فريقكم حين تشتدّ الأزمة.
أي ربعٍ يحمل خطر تسرّبٍ أعلى — مؤشّرٌ لا يقدّمه غيرنا.
مدّة الإقلاع الواقعية قبل أن تنفقوا على التدريب.
الأنماط الغائبة عن فريقكم وأثرها التشغيلي.
لا ورشةٌ تنتهي بانتهائها — بل رحلةٌ لها خطّ نهاية قابل للقياس.
تحليل + استبيان ٧ دقائق لكل موظف
ورشة يرى فيها الفريق نفسه
تدخّلات ميدانية بمهامّ حقيقية
عاداتٌ ومتابعةٌ لتسعين يوماً
إعادة قياس وعرض الفارق
لا نطلب منكم أن تصدّقوا الأثر — بل نُريكم إياه بأربعة أرقامٍ تُعرض على إدارتكم المالية. وإن لم يتحرّك مؤشّر النضج، نُعيد الورشة على حسابنا.
أوصي دائماً بالبدء من قسمٍ واحد. ترون النتيجة بأنفسكم قبل أي التزام.
هذه ليست بنوداً قانونية، بل شرط أن تكون البيانات صادقة أصلاً.
الفريق الذي يخشى أن يُستخدم التشخيص ضدّه، يجيب دفاعياً — فتفقد البيانات صدقها.
الأمان ليس لطفاً، بل شرطُ دقّة.
ترون تركيبة فريقكم ومواضع احتكاكه قبل أن تلتزموا بأي شيء.
◆ احجز التشخيص التمهيدي